ИИ – не надстройка, а новая логика бизнеса

В своём выступлении Эдуард Шантаев подчеркнул: ИИ стал ключевым драйвером цифровизации всех отраслей промышленности, трансформируя традиционные подходы к управлению производством, позволяет оптимизировать производственные процессы, снижает затраты и позволяет повышать качество продукции. Однако эффективное внедрение ИИ – это не просто покупка технологии. Это глубокая трансформация всей операционной модели компании, где данные и алгоритмы становятся полноценными «сотрудниками» нового типа.

По словам спикера, процесс внедрения должен начинаться не с масштабных проектов, а с решения конкретных болевых точек. Принцип Парето здесь актуален как никогда: если потери превышают 10% бюджета – это отличная зона старта. Так, «Северсталь» начала цифровую трансформацию с предиктивного ремонта дуговых печей, а не с автоматизации отчетности. При этом ИИ-модели не статичны: они обучаются еженедельно, подстраиваясь под реальные производственные условия, как, например, в «Норникеле», где нейросеть адаптируется к сдвигам горных пород каждые три дня.

Переосмысление процессов и кадровая трансформация

Директор ФГАУ «ЦИТ» предостерёг от точечного внедрения ИИ без пересмотра рабочих процессов: если ИИ прогнозирует сбои, но не связан с системой закупок, экономический эффект теряется. Именно поэтому критически важна проработка дорожной карты цифровой трансформации с назначением ответственных.

Ещё один вызов – «технологический зоопарк»: множество разрозненных решений от разных вендоров, не интегрированных в единую ИТ-архитектуру. Это приводит к хаосу и противоречивым рекомендациям. Не менее важно работать с внутренними страхами персонала. Как отметил Эдуард Шантаев, ключ к успеху – превратить ИИ в «суперсилу для человека», а не в его замену. Примером может служить «Северсталь», где контролёры качества стали «тренерами нейросетей», их зарплата выросла на 35%, а текучесть кадров сократилась в три раза.

Финансовая и операционная модели нового типа

ИИ меняет не только процессы, но и всю экономику предприятия. Операционная модель автоматизирует 80% рутинных решений, например, в «Северстали» ИИ самостоятельно корректирует параметры плавки стали на основе анализа 10 000+ датчиков, сокращая энергозатраты на 15%. Эдуард Шантаев также отметил важность рольи лидера-визионера, Технического директора, который становится «мостом» между технологами и советом директоров. Его задача перевести потенциальные возможности ИИ на язык бизнес-метрик. Пример: в «Лукойле» CDO инициировал создание цифровых двойников НПЗ, что снизило риск аварий на 40% и увеличило маржинальность переработки на 8%.

Промышленный реестр ИИ-решений: доступ к передовым практикам

Одним из ключевых инструментов, разработанных ФГАУ «ЦИТ», стал Реестр ИИ-решений для промышленности, включающий более 50 уникальных наработок. Среди них – решения на базе компьютерного зрения, обработки естественного языка, интеллектуальной поддержки принятия решений и других перспективных методов. Реестр доступен на официальном сайте: https://cit.gov.ru/catalog.

Эдуард Шантаев отметил, что промышленные предприятия могут обратиться во ФГАУ «ЦИТ» со своими потребностями, где эксперты подберут возможные решения и направят выборку из реестра, кроме того, в соответствии с полученным перечнем требований может быть представлен список отечественных решений, не включенных в выборку реестра лучших практик, имеющих потенциал. Организация помогает предприятиям подбирать релевантные ИИ-решения под конкретные задачи, а при необходимости – организует экспертные сессии с вендорами. В 2025 году уже проведено 12 таких встреч, благодаря которым российские компании смогли познакомиться с лучшими практиками и найти оптимальные пути внедрения.

Цифровые атташе: экспортный прорыв отечественных технологий

Особое внимание в докладе было уделено международной повестке. ФГАУ «ЦИТ» курирует работу Проектного офиса службы «цифровых атташе», учрежденной по поручению Председателя Правительства России Михаила Мишустина в рамках второго пакета мер поддержки ИТ от сентября 2021 года для наращивания экспорта продукции в сфере информационных технологий и радиоэлектронной промышленности. Сегодня 17 цифровых атташе работают в дружественных странах от Индии до Аргентины, содействуя российским разработчикам в поиске партнеров, участии в тендерах и продвижении ИТ-продуктов.

Проектный офис ЦИТ не только координирует их работу, но и выявляет ИТ-решения с высоким экспортным потенциалом, оказывает методологическую поддержку и готовит аналитические материалы о зарубежных рынках. Эта инфраструктура становится важнейшим элементом в системе экспорта высокотехнологичной продукции.

Интерес к теме ИИ, стремительный рост уровня его внедрения (по данным Минцифры, +20% за год – рекорд последних пяти лет) и насыщенность обсуждений на мероприятии подтверждают: цифровая трансформация становится неотъемлемой частью развития промышленности.